长虹开辟“第二曲线”重塑增长蓝图

上世纪8九十年代，日本家电风行全球，但近几年却集体堕入泥潭没法自拔，这些家电企业虽然进行了断臂式改革，但仍然未能阻挠经营事迹延续下滑。英雄迟暮，不由使人欷歔，究其缘由，众说纷纭，但有一种关于未能开辟第二曲线的说法却得到了普遍认可。

管理哲学家之父查尔斯·汉迪认为，任何事物的发展都逃不过S曲线，出现峰值后曲线会下落，但总可以有第二曲线在第一个曲线到达峰值之前就开始萌芽。反观中国家电企业，大到冰箱、洗衣机、空调，小到电饭锅、微波炉，在世界市场占有率均排第一。行业龙头企业并没有满足于此，而是有备无患，开辟第二曲线，为产业发展装上了新的增长引擎。

产业链上下游延伸发挥协同效应

目前中国家电整机产品份额已实现全球第一，进入安稳发展阶段，期望再次出现爆发式增长则需要新的增长点。为此，行业领先企业近几年围绕着转型升级进行了一系列的改革创新，最突出的趋势是创新产业体系，将产业链往上下游延伸，通过渠道建设、产业结构升级等寻觅新的增长点，在这一点上长虹无疑是个行业样本。

作为最早进入智能领域的家电企业之一，长虹搭建起智能研发、智能制造、智能交易三大平台来重构制造体系，以大数据运用为核心，驱动制造从大规模流水线生产向大批量个性化定制转变，将本来孤立的用户需求分析、市场预测、生产计划等环节的数据流买通，实现智能生产。与此同时，黑 白全系列上下游的产业链整合将长虹的优势进一步放大，使长虹成为行业家电产业链最长的家电企哪家治疗白癜风医院好业之一。

在上游，长虹旗下的华意紧缩表现最为突出，目前已跻身全球最大的冰箱压缩机企业，掌握着核心器件和技术，市场份额遥遥领先于同行。据了解，华意在全球已率先实践无人工厂，平均7秒钟生产1台压缩机，是全球行业中生产节奏最快的生产线，同时它的研发制造基地也是全球范围最大的，这为长虹团体增强了巨大的竞争力。根据最新发布的季报显示，前3季度华意净利润同比增长192.93，实现净利润1.82亿，同比增长12.91。在行业市场整体需求较为低迷情况下，华意实现逆势增长这与其先进的技术及生产模式有着紧密的联系。在黑电和通讯领域，除延续强化智能硬件市场外，还积极拓展个性化产品市场，国内首家裸眼3D电视和裸眼3D手机的批量上市，为抢占产业链上游市场做出了又一布局。

另一方面，长虹围绕“人、装备、服务”的核心理念布局服务产业，抢食万亿级战略市场。长虹以智慧社区为切入，将多社区服务与管理进行整合，为社区用户提供整套智能服务解决方案，以实现便捷舒适的家居生活环境。这带来的不只是长虹经营范围体量上的成倍拓宽和增长，更为重要的是实现长虹在商业模式上的创新，完成从终端制造商白癜风该如何治疗向智慧服务商的大变革。在互联时期开辟出一条独特经营之路，为长虹的发展提供巨大优势。

产业链上下游延伸是家电业战略转型的必经之路，也是开辟新增长曲线的基础，正如iPod主宰音乐市场的时候，乔布斯已开始延伸设计iPhone一样，这些年长虹在背后默默布局上下游产业链，当智能家居时期来临，长虹及旗下的上下游业务全产业链发挥协同效应，将成为大长虹持续增长的第二曲线。

捉住智能家电新蓝海转型升级

通常第一曲线的成功会挡住人们的视野，让人看不到趋势和未来，从而错失主动权。诺基亚最大失误是没能迅速将其智能手机平台从Symbian操作系统更新至下一代MeeGo系统，而柯达则疏忽了数码摄影的可能性。抓不住产业转型的机会，将会在未来市场很难突起。从目前来看，家电业新的蓝海是智能家电，率先布局的企业无疑会具有更多话语权。

去年长虹“以人为中心”率先布局家庭互联战略，推出国内首款三融会智能电视新品-CHiQ电视作为其家庭互联战略的重要棋子。与传统的家庭互联不同，智能时期强调的是“异终端协同”，CHiQ真正开启智能时期，打破了普通智能电视单一的“多屏互动”功能的限制，创造性的实现“多屏协同”。

随后长虹相继推出启客系列智能冰箱和智能空调，实现家电装备的协同，构筑起家庭互联在智能终端环节的“三板斧”。目前长虹通过启客系列智能产品用户圈不断扩大，产品智能化转型抢跑优势明显。

与此同时，长虹捉住智慧社区这1风口，在家庭互联的基础之上提出了智慧社区解决方案，依托其独创的IPP架构，以全方位开放心态，从“源码开放”、“平台开放”、“接口协议开放”等层面，利用物联、传感器、大数据、云计算等装备和专利技术，集成了多种通讯协议并实现了完全转换，业内专家预测，长虹有望成为未来中国“智慧社区解决方案”的整合者和引领者。

第二曲线思惟方式的实行是一个艰苦的进程，它意味着企业与自己斗争，固然这个进程也会如索洛效应：我们适应新技术、新领域和新类型的工作时，生产力会下落。但正如业内专家所说，从长虹目前的探索来看，这是符合发展趋势的，在争取智能时期产业话语权的竞争中，长虹自己开辟了属于自己的第二增长曲线，将重塑增长蓝图。